Управление компании обозначит несколько макрорегионов, в каждом из которых будет «старший» центральный филиал. О этом «Капиталу» сказал председатель компании Александр Баринов. «Так, за Киевским городским филиалом будет закреплены Киевская область, Чернигов, Житомир, Черкассы, Винница и т. д.», - добавил он. В общей трудности покажется 7 макрорегионов с центрами в Киеве, Харькове, Львове, Одессе, Донецке, Днепропетровске и Симферополе.
Александр Баринов объясняет, что реформа не принесет прямого уменьшения денежных издержек. «Это делается сначала для того, чтоб убыстрить процесс строительства и ввод в эксплуатацию новейших интернет-портов, что обязано положительно воздействовать на рост доходов от интернет-доступа», - уточнил он.
Отметим, что в ближайшее время рост доходов в секторе фактически прекратился. По итогам первого квартала 2014 г. «Укртелеком» заработал на интернет-услугах 341 млн грн, всего на 6 млн грн больше, чем за аналогичный период 2013 г.
Прощай, автономия!
До ближайшего времени «Укртелеком» состоял из 32 равнозначных филиалов, 27 из которых были региональными, еще 5 - специализированными. Они все работали на правах «расширенной автономии от центра». От специализированных филиалов компания приняла решение избавиться, интегрировав их в общую структуру управления.
10 июля набсовет расформировал четыре филиала - Дирекцию развития инфраструктуры, Центр последипломного образования, филиал централизированной реализации услуг и "Утел" (заведовал 3G-услугами до передачи мобильной сети под отдельное юрлицо - «Тримоб»). Эти подразделения дублировали функции аппарата управления компании, что было неэффективно с точки управления бизнеса.
В пятницу «Укртелеком» сказал, что штат не будет сокращен. Люди будут переводиться в аппарат. Баринов вчера добавил, что дирекция первичной сети также будет переведена - в техно дирекцию. За центр последипломного образования будет отвечать HR-директор. «Делаем нормальную управляемую структуру телеком-оператора», - выделил Баринов.
Немцы работают в 31 раз эффективнее
На конец І квартала 2014 г. количество служащих «Укртелекома» составляло 54,3 тыс., на 2,6 тыс. меньше, чем по итогам 2013 г. Упрощению филиальной структуры традиционно сопутствует сокращение штата. Так, «Киевстар» в конце прошедшего года в связи со стагнацией рынка и падением среднего дохода с абонента объявил, что оставит лишь 3 из 6 филиалов - киевский, львовский и одесский. В итоге количество служащих было уменьшено на 3%.
Александр Баринов вчера произнес, что рассчитывает перестроить управление «Укртелекома» до конца года. Лишь после чего менеджеры будут решать, какими ресурсами (в том числе и человечьими) они сумеют делать поставленные задачки. Потому массовых сокращений пока ожидать не стоит.
Баринов, естественно, тяготеет к формату европейских телеком-компаний, где на 1-го сотрудника приходится существенно большее количество линий связи. Штат Deutsche Telekom в Германии, к примеру, составляет 67 тыс. человек. Компания обслуживает 34 млн абонентов фиксированной связи и интернет-доступа, что в три раза больше, чем "Укртелеком". Доход в расчете на каждого сотрудника Deutsche Telekom составляет € 223 тыс. в год. В "Укртелекоме" этот показатель в 31 раз меньше - всего 113 тыс. грн.
Крупная очистка
Директор киевской сети группы компаний «Триолан» Вадим Сидоренко считает, что реформа «Укртелекома» имеет смысл. «Сейчас все распоряжения сверху просто не исполняют. Потому что 90% управленцев 'Укртелекома' на местах не желают ничего поменять, невзирая на инициативную группу в Киеве», - отмечает менеджер. По его словам, оператор, который не так издавна вышел из госсобственности, продолжает работать как госструктура на местах. «Ктото 100 лет работает по блату, ктото коррумпирован, ктото вообщем ничего не делает», - отмечает Сидоренко.
По его мнению, поначалу необходимо узреть делему. Потому на первых порах менеджеры макрорегионов будут заниматься сбором данных, которые будет кропотливо обрабатывать центр и лишь позже уже передавать в "старшие" филиалы для выполнения. По-другому переломить работу компании навряд ли получится. Ведь топ-менеджерам, которых в этом году провозгласил СКМ, трудно подобрать так огромную команду, чтоб поставить собственного начальника на каждый филиал.